Want de tijd nemen om met een helicopterview blik te kijken naar je bedrijf is áltijd belangrijk, maar iets waar je in de hectiek van de dag vaak niet aan toekomt. In de eerste corona maanden nam ik de tijd om terug te blikken, stil te staan bij mijn wensen & doelen en vanuit daar mijn strategie voor de komende periode te bepalen. In dit artikel vertel ik je meer over wat ik daarvoor gedaan heb.
Dit artikel is eind 2020 geschreven.
Voordat ik mijn eigen onderneming startte, ben ik ruim 10 jaar als regio / salesmanager werkzaam geweest in de corporate wereld. In die jaren nam ik minimaal 1 dag per kwartaal de tijd voor een helicopterview dag. Een dag waarin ik reflecteerde, doelen voor de komende periode stelde (voor mij als regiomanager en voor de vestigingen waarvoor ik verantwoordelijk was) en de strategie uitdacht om die doelen ook echt te behalen.
Inmiddels ben ik alweer bijna 3 jaar ondernemer. En eigenlijk loopt mijn bedrijf vanaf de start als een trein en ben ik heel erg druk geweest voor en met klanten. Inmiddels zelfs met meerdere teammembers. Gedurende die periode heb ik natuurlijk de tijd gemaakt voor reflecteren én doelen stellen. Maar het écht heel uitgebreid terugblikken en mijn strategie refreshen… Dat was iets wat al maanden op mijn to do lijst stond.
Door corona staat de wereld op zijn kop. En ook in mijn bedrijf merk ik dat ik het wat rustiger heb dan ervoor. En zo besef ik ook dat ik het ervoor qua operationele zaken eigenlijk misschien zelfs wel iets té druk had. Om mij heen zag ik in de eerste weken na de Corona-maatregelen 2 reacties veel voorkomen: de personen die in angst en stilstand terecht kwamen. En de ondernemers die nieuwe initiatieven uitrolden, een nieuw aanbod bedachten (denk aan het aanbod verplaatsen naar online). Waarvan vele geweldig mooi bedachte initiatieven waren, sommige gewoonweg al in de planning zaten en sommige kwamen voort uit financiele behoefte.
Ik koos er juist voor om nou eens echt tijd te maken voor die uitgebreide helicopterview. En zo ‘boekte’ ik bij mijzelf een strategie traject. Veel van mijn klanten komen bij mij om te reflecteren op de afgelopen periode, de doelen & wensen te hernieuwen en vanuit daar de doelen voor de komende periode te bepalen en op basis daarvan een strategie uit te denken. Iets wat ik voor mijzelf heel uitgebreid gedaan heb vóór ik ondernemer werd en nu na 3 jaar eigenlijk wel weer een must was om weer te doen.
(In het heel kort & krachtig: dit is dus zeker niet alles wat erbij komt kijken.)
En nu heb ik heel helder (uitgeschreven op flipovers) exact uitgetekend hoe May I Advise 2.0 eruit ziet. Een duidelijke strategie met mooie langere grote strategische doelen en vanuit daar duidelijke korte termijn subdoelen.
Over het algemeen zullen dit geen gigantische veranderingen zijn die mijn klanten merken. Want met heel erg veel waar May I Advise voor staat ben ik enorm blij en enorm trots op. Maar er komen nog heel veel mooie dingen bij, en bepaalde zaken waarin de teammembers echt beter in zijn dan ikzelf, zullen zij uitvoeren.
Deze uren volledig besteedt aan mijzelf en mijn bedrijf waren heerlijk! Enorm verhelderend en ze geven super veel positieve energie. En daarbij weet ik zeker dat ze op de langere termijn nog heel veel meer gaan opleveren!
Kan jouw bedrijf ook zo een strategie boost gebruiken ? Daar draagt deelnemen aan de Workshop Ondernemen en Geld of Level Up! zeker aan bij. Bekijk deze via onze events pagina.
Meld je dan aan voor de Ondernemers Inspiratie mail (maximaal 1 x per maand, wij houden niet van spam).
Leer verder …
Tips voor het doen van de IB aangifte als ondernemer Eind april moet de IB Aangifte 2022 ingediend zijn. (Indien je geen uitstel hebt aangevraagd
Hoe zorg je als ondernemer voor een goede maandelijkse analyse van je bedrijf? Stilstand geeft groei. Iets waar ik heilig in geloof. Maandelijks kies ik
7 tips hoe 2023 als ondernemer goed te starten 2023 is alweer een paar dagen van start. Hopelijk ben je het jaar goed begonnen! Uiteraard
Of bekijk het aanbod van De Ondernemersacademie
